För 20 år sedan startade Ingemar Ung det här företaget i lilla Rabbalshede i Bohuslän, och där har vi fortfarande vårt huvudkontor. Mycket har hänt sedan starten – men grundfilosofin är densamma: att agera lokalt och påverka globalt.
Under 2025 har vi fortsatt att utveckla energiparker där vind, sol och batterilagring kompletterar varandra. Det innebär mer förnybar energi, jämnare produktion och smartare användning av vägar, nätanslutningar och annan infrastruktur. Vi vet också att varje energipark innebär ett ingrepp i naturen. Därför behöver vi ta ansvar för platsen, människorna och helheten.
Ett av årets tydligaste steg är nya mål för energiparkernas livslängd och hållbarhetsmål som sträcker sig till 2035. Det ger oss en tydlig riktning framåt. Vi firade även 20 år, i Rabbalshede såklart, tillsammans med samarbetspartners, markägare och andra som varit en del av vår resa. Relationer som håller, erfarenhet och framtidshopp är guld värt för oss.
För oss betyder hållbarhet långsiktighet, ansvar och närvaro. Vi är trygga med att det är det bästa sättet att producera energi för framtiden. Det vi gör idag spelar roll imorgon.
Peter Wesslau
vd, Rabbalshede Kraft
Värdekedja
En överblick av livscykeln för våra olika energislag – från råvaruuttag till nedmontering.
Energiparken
”Vi har alltid ett långsiktigt perspektiv”
Hållbarhetsmål
10
Klimatbokslut
Intressenter
Markägare till medarbetare
BIDRAG
11 föreningar
Hållbarhetsfrågor
6 väsentliga områden
Jubileum
20 år
Strategi
Vi kraftsamlar för en förnybar framtid
Händelser under 2025
Vi växer i Finland
MARS
Vårt första klimatbokslut
APRIL
Under året har vi kartlagt vår klimatpåverkan och tagit fram vårt första klimatbokslut. Det ger oss en tydligare bild av var i värdekedjan utsläppen uppstår och hur vi kan arbeta vidare för att minska dem.
Vår hållbarhetsstrategi lanserades externt
APRIL
Vår hållbarhetsstrategi fungerar som en kompass i arbetet med att nå våra hållbarhetsmål. Den är ett av våra viktigaste verktyg. I april släpptes strategin externt så att alla kunde ta del av den.
Ta del av vår hållbarhetsstrategi här →
Födelsedagsfest där allt började
MAJ
Vi firade 20 år tillsammans med markägare, samarbetspartners och medarbetare i Rabbalshede, där allt en gång startade. Några gäster hade promenadavstånd, andra hade rest i flera timmar och vår grundare Ingemar Ung berättade om platsen och resan hittills.
I samband med firandet tog vi fram en film som visar hur vi ser på Rabbalshede Krafts plats i samhället – då, nu och framåt. Se filmen här →
Vårt första storskaliga batterilager
OKTOBER
I vår vindpark Femstenaberg i södra Sverige driftsatte vi vårt första storskaliga batterilager, en anläggning på 20 MW/20 MWh. Det blev startskottet för vår första energipark, där vindkraft och batterilagring samverkar.
Läs mer här ↓
Konstprojekt med studenter
NOVEMBER
I en designutmaning med metall öppnade HDK Stenebys konsthantverksstudenter våra ögon för vad uttjänta skruvar från vindkraftverk kan återbrukas till. Cirkularitet i praktiken!
Läs mer här →
Hållbarhetsmål för 2035
DECEMBER
Vi spikar långsiktiga hållbarhetsmål. Målen tar sikte på 2035, utgår från vår hållbarhetsstrategi och omfattar allt från cirkularitet, klimat och biologisk mångfald, till samverkan, innovation och ansvarstagande i upphandling.
Läs mer här ↓
Metod
En kartläggning av vår verksamhet
Hållbarhetsarbetet är en del av allt vi gör. Det driver affärsnyttan samtidigt som vi tar en ännu tydligare plats på marknaden.
Strategi & styrning
Vi vet att vi anstränger oss mer än vad regler och krav kräver av företag i vår storlek. Det är inget konstigt för oss, för vi ser nyttan – både för oss som företag och för vår gemensamma framtid.
Våra strategier och mål är mycket väl genomarbetade, det är inget snack om saken. De kommer att föra företaget framåt och få oss att växa och utvecklas i decennier framöver. Förra året lanserade vi vår hållbarhetsstrategi. Vi tog stöd av CSRD och ESRS när vi genomförde väsentlighetsanalysen, som i sin tur gav input till hållbarhetsstrategin. I år har vi tagit nästa steg och satt mål som visar hur strategin ska omsättas i praktiken. Målen gör strategin mätbar.
Vår hållbarhetsstrategi består av fyra fokusområden som var för sig belyser viktiga delar av vårt hållbarhetsarbete. Våra hållbarhetsmål är satta i linjer med vår strategi.
Ansvarsfördelning
Vi producerar förnybar energi och tar ansvar genom att stanna kvar, driva och utveckla våra energiparker över tid, vårda lokala relationer och arbeta för att minska påverkan i hela värdekedjan. Och hållbarhetsarbetet sker i små steg varje dag. I besluten vi tar, frågorna vi ställer och sättet vi utvecklar våra energiparker.
Styrelsen beslutar om den övergripande strategiska riktningen och ser hållbarhet som ett verktyg för att utveckla affären.
Ledningsgruppen deltar aktivt i arbetet, beslutar om hållbarhetsstrategi och hållbarhetsmål samt tar fram beslutsunderlag till styrelsen vid behov.
Hållbarhetsteamet består av chef för HR, hållbarhet och kommunikation samt hållbarhetsstrateg. Teamchefen har det övergripande ansvaret och hållbarhetsstrategen driver det strategiska arbetet framåt.
Medarbetarna bidrar genom sina roller och är delaktiga i strategiarbetet. Det kan handla om klimatdatainsamling, ansvarsfulla inköp, due diligence, miljötillstånd, ISO-certifieringar och rapportering.
Hållbarhetsmål med sikte på 2035
Under 2025 har vi tagit nästa stora steg i vårt hållbarhetsarbete. Med hållbarhetsstrategin som grund har vi formulerat mål som hjälper oss att prioritera och ta ut riktningen för många år framåt. Vi har blicken på 2035 men står tryggt kvar i vår grundtanke: att förnybar energi ska utvecklas med respekt för platsen, människorna och framtiden.
Målen utgår från vår hållbarhetsstrategi och de väsentliga områden som vi identifierat i den dubbla väsentlighetsbedömningen. Målen ska hjälpa oss att prioritera rätt, stärka affären och fortsätta bygga ett varumärke som står för ansvar, lokal närvaro och förnybar energi.
Våra mål är
Mätbara, Affärsnära, Långsiktiga, Väsentliga
Hållbarhetsmålen spänner från klimat och biologisk mångfald till samverkan och ansvarsfulla inköp. Målen är beslutade av ledningsgruppen och styrelsen.
Vi arbetar även med att sätta mål inom vårt fokusområde Lokal produktion av förnybar energi. Dessa är fortfarande under utveckling.
35
års genomsnittlig livslängd för våra energiparker
10
innovativa samverkansprojekt
Mål för uppströms och nedströms cirkularitet
8,8
målsättning för attraktiv arbetsgivare enligt Winningtemp
0
nolltolerans för allvarliga tillbud
100%
genomförda leverantörsutvärderingar
av hållbarhetskrav
1-2-3
klimatmål för påverkan i scope 1, 2 och 3
antal arter i våra energiparker ska bibehållas eller öka
5
strategiska samarbeten för undvikna växthusgasutsläpp
Våra hållbarhetsmål
Samverkan och nytänkande
Livslängd för våra energiparker
Att förlänga livslängden på våra anläggningar är en viktig del i vårt arbete för resurseffektivitet, cirkularitet och minskad klimatpåverkan. Ju längre vi kan använda våra befintliga parker, desto mindre behov finns av nya resurser och investeringar. Vi arbetar därför aktivt med LTE (Life Time Extension) för att nå en genomsnittlig livslängd på minst 35 år för våra vind- och solparker, och minst 20 år för våra batterier.
Ökad materialcirkularitet
En hållbar energiomställning kräver att vi använder jordens resurser smartare och tar ansvar för materialens hela livscykel. Med stöd i avfallshierarkin ska vi därför öka cirkularitetsgraden både i våra inköp och när komponenter tjänat ut. Vi prioriterar återvunnet material och refurbished-komponenter när möjlighet finns, och säkerställer att så mycket material som möjligt återanvänds eller återvinns. Under 2026 kartlägger vi nuläget för att kunna sätta konkreta siffror på våra mål.
Delmål:
2026: Mäta och fastställa basnivåer för att kunna sätta måltal och delområden.
Innovativa samverkansprojekt
Vi ska etablera minst tio innovativa samverkansprojekt som bidrar till våra övriga hållbarhetsmål och till utvecklingen i branschen. För att hitta morgondagens lösningar behöver vi våga tänka nytt och samarbeta med olika typer av aktörer, oavsett om det är andra företag, akademi eller myndigheter. Genom projekt med en hög grad av innovation bidrar vi till en hållbar utveckling av både vår egen verksamhet och hela branschen. Under 2025 har vi haft tre innovativa samverkansprojekt som är långsiktiga och fortfarande pågår: Neova, Skövde Energi och Steneby. Vi är alltid intresserade av samarbeten som kan utmana och utveckla branschen och oss själva.
Delmål:
2026: Två pågående projekt.
2027: Ett nytt projekt.
Schysst och ansvarstagande företag
Attraktiv arbetsgivare
För oss innebär ett hållbart företag också en hållbar arbetsplats – en plats där människor utvecklas, trivs och vill stanna länge. Vi tror att ett jämställt och starkt ledarskap är grunden för att skapa den trivseln och för att hålla sjukfrånvaron låg. Vi arbetar aktivt för att vara en attraktiv arbetsgivare och har satt målet att nå ett resultat på 8,8 av 10 i våra interna temperaturmätningar i Winningtemp till år 2035.
Delmål:
Varje år: Personalomsättning under 8 %.
2030: 50/50 andel kvinnor och män i ledande befattningar.
2030: 9 av 10 i ledarskap enligt Winningtemp.
2030: Korttidssjukfrånvaro lägre än 1,5 %.
2030: Långtidssjukfrånvaro på lägre än 2,0 %
Säkra arbetsplatser
För oss är det viktigaste att alla som arbetar i våra parker kommer hem säkra varje dag och att vi lämnar naturen i samma skick som vi fann den. Vi har en kompromisslös nollvision gällande olyckor och miljöskador. Vi accepterar inga arbetsplatsolyckor, skador eller betydande miljöolyckor och brott mot våra villkor.
0 arbetsplatsolyckor (LTI)
0 skador utan sjukfrånvaro
0 allvarlig miljöskada/brott mot villkor
0 betydande miljöolyckor
Ansvarsfulla inköp – riskhantering
För att förstå och hantera riskerna i våra leverantörskedjor genomför vi årliga riskbedömningar utifrån bransch, komponent/material och land, samt en kontinuerlig omvärldsbevakning av lagar och regelverk. Eftersom det är näst intill omöjligt att ha full kontroll över hela värdekedjan fokuserar vi på att minimera riskerna genom att veta var de finns och hur de kan hanteras.
Delmål:
2026: Implementera process för riskhantering i värdekedjor, med ambitionen att linjera med OECD:s modell för Due Diligence.
Ansvarsfulla inköp – hållbarhetskrav
För att säkerställa att våra krav på hållbarhet efterlevs ska vi genomföra leverantörsutvärderingar för 100 procent av våra inköp enligt inköpsmanualens villkor och beloppsgräns. Utvärderingarna omfattar hela bredden av hållbarhetsrisker, från miljö och klimat till arbetsförhållanden, och baseras på vår externa uppförandekod där vi tydliggör våra förväntningar på våra samarbetspartners.
Delmål: 2026: Utreda möjligheter till uppföljning och hantering av hållbarhetsrisker hos befintliga leverantörer, till exempel genom stickprov eller branschgemensamma initiativ.
Miljö och klimat i fokus
Samarbeten för undvikna utsläpp
En av våra drivkrafter är att ersätta fossil energi med förnybar. Genom samverkan satsar vi även på projekt som bidrar ännu mer till undvikna utsläpp, som etableringar på marknader med större fossilberoende eller omställning av industriella processer till grön energi.
Vi ska etablera fem strategiska samarbeten som bidrar till minskade klimatutsläpp genom att ersätta fossilbaserad elproduktion med förnybar. För närvarande pågår två samarbetsprojekt med ambitionen att bidra till undvikna utsläpp på längre sikt.
Delmål:
2026/2027: Inleda ett nytt samarbete.
Minskade klimatutsläpp
För att vi ska vara en sann kraft för klimatomställningen räcker det inte att vi producerar förnybar el; vi måste även minska utsläppen från vår egen verksamhet och våra leverantörer. Eftersom våra största utsläpp finns i scope 3 fokuserar vi särskilt på att minska klimatpåverkan från våra inköp och material. Därför undersöker vi möjligheter att använda komponenter med lägre utsläpp, som grön betong och lågemissionskabel, samt ser över utsläppen från markanvändning, inköpt el till parkerna och fordonsflotta.
Delmål:
2026: Undersöka möjligheter att minska utsläpp i scope 3 genom inköp av större komponenter med lägre CO₂e-utsläpp.
2028, vid nästa vindbyggprojekt: Om möjligt, använd grön betong eller lågemissionskabel på en site.
Biologisk mångfald i våra parker
Vi vill att vår energiproduktion ska ske med största möjliga hänsyn till de lokala naturvärdena. Vårt mål är därför att antalet skyddsvärda arter i våra parker ska bibehållas eller öka efter byggnation. För nya parker tar vi fram planer för att skydda identifierade arter, medan vi i befintliga parker genomför inventeringar av invasiva arter baserat på Naturvårdsverkets underlag.
Delmål:
2026: Inventera invasiva arter på de ytor där vi har ansvar i samtliga befintliga parker. Nya parker: Ta fram en plan för att skydda identifierade arter i alla nybyggda parker, på de ytor där vi har ansvar.
Hållbarhetsarbetet i praktiken
Hållbarhetsstrategin blir steg för steg en del av det vi gör: våra arbetssätt, mål och beslut. För att målen ska fungera i vardagen bryter vi ner dem i delmål och aktiviteter – med tydliga KPI:er. Aktiviteterna sätts ett år i taget och kopplas till respektive mål och delmål.
Arbetet styrs av flera dokument, bland annat vår miljöpolicy, intern och extern uppförandekod samt leverantörsbedömningar enligt inköpsmanualen. På så sätt blir hållbarhet en del både av våra interna beslut och av samarbetet med leverantörer.
Risker och möjligheter följs upp löpande. Varje år ser vi över vår dubbla väsentlighetsbedömning. Vi gör också riskbedömningar i värdekedjan av branscher, länder och potentiella leverantörer.
Varje hållbarhetsmål har en eller flera ansvariga personer i ledningsgruppen. Under 2026 tar vi fram en handlingsplan för hur målen ska nås, och ledningsgruppen följer upp arbetet på strategisk nivå.
Omvärld
Vår plats i omvärlden
För att hållbarhetsarbetet ska göra skillnad behöver vi förstå hela vår värdekedja. En dubbel väsentlighetsbedömning enligt CSRD hjälper oss att se vilka frågor som är viktigast och var vi kan göra störst nytta.
Våra intressenter
Dialogen med våra intressenter är en viktig del av vårt hållbarhetsarbete. Den ger oss möjlighet att berätta om vår verksamhet, men också att lyssna, lära och utvecklas. När vi delar kunskap och tar del av varandras perspektiv skapar vi bättre förutsättningar för innovation, samverkan och minskade utsläpp i vår värdekedja.
I tabellen visar vi vilka intressenter som är viktiga för oss och hur vi håller dialogen med dem levande.
Dialog
Prioriterade områden
Markägare
Förankring och löpande dialog.
Myndigheter
Förankring och löpande dialog.
Via markägare, det lagstadgade samrådet samt genom Utvecklingskraft – ett koncept som syftar till att ge tillbaka till det lokala samhället.
Politiker och kommunala tjänstemän
Förankring och löpande dialog, samrådsprocess.
Kommunalt veto, bidra till att skapa en attraktiv kommun att bo och verka i, samverkan med lokala näringslivet, hänsynstagande till kommuninvånares önskemål och välbefinnande.
Tät kommunikation inför, under och efter projekt.
Finansiärer och ägare
Löpande dialog.
Lönsamhet och hållbar utveckling inom miljö, klimat, samhälle och ekonomi.
Medarbetare
Arbetsmiljö och hälsa, attraktiv arbetsgivare, kompetensutveckling, mångfald, inkludering och jämställdhet.
Vår värdekedja
Förnybar energi kan kännas enkel och naturlig, men det räcker ju inte med att solen skiner och att vinden blåser. Bakom varje energipark finns en lång kedja av arbete, material och beslut. Från råvaror och tillverkning till installation, drift och nedmontering.
I varje led av den här kedjan finns frågor som behöver tas på allvar. Det handlar om arbetsvillkor, cirkularitet, hantering av farliga ämnen, växthusgasutsläpp från fossil energi, miljöpåverkan och hur avfall hanteras. Vi gör riskanalyser för vår värdekedja för att identifiera, minimera och hantera negativ påverkan.
Under 2025 har vi fokuserat mycket på vår uppströms värdekedja. Längst upp i värdekedjan finns de största hållbarhetsriskerna, och då vi befinner oss många leverantörsled bort är det en stor utmaning att hantera riskerna där. Som liten aktör i branschen har vi begränsad insyn, men vi tar fortfarande vårt ansvar på stort allvar. Om vi ska vara med och bygga framtidens energi vill vi också förstå den påverkan som finns längs vägen och hur vi kan bidra till bättre lösningar.
Uppströms
Uttag av råmaterial
Utvinning av råmaterial som litium, kobolt och sällsynta jordartsmetaller sker till stor del i högriskländer. Där kan gruvdrift vara förenad med sociala och miljömässiga utmaningar. Som liten aktör har vi ingen direktkontakt med dessa delar av värdekedjan och är därför beroende av den insyn som finns i våra leverantörsled. I våra leverantörsbedömningar lägger vi exempelvis vikt vid transparens, spårbarhet, att undvika konfliktmineraler och säkerställa efterlevnad av UN Global Compacts principer för aktörer uppströms i värdekedjan.
Bearbetning och produktion
Bearbetning och förädling av mineraler är energikrävande processer med varierande utsläppsnivåer. I detta led finns utmaningar inom miljörisker, klimatpåverkan och arbetsförhållanden. Vi kan påverka indirekt genom grundliga leverantörsutvärderingar med kriterier som arbetsförhållanden, klimatpåverkan, utfasning av fossila bränslen, transparens i leverantörsled samt hantering och undvikande av farliga ämnen
Tillverkning
Vid tillverkning av komponenter för energiframställning finns risk för negativ påverkan på miljö, klimat och arbetsförhållanden. I våra upphandlings- och inköpsprocesser styr vi mot minskad negativ påverkan inom områden som klimatavtryck, hantering av farliga ämnen och arbetsförhållanden. Genom riskbedömningar, leverantörssamverkan och branschspecifika initiativ ser vi potential till positiv påverkan. För att mäta och begränsa klimatpåverkan för större eller kritiska komponenter efterfrågar vi produktpass, EPD:er eller andra sammanställningar av klimatpåverkan från vagga till installation.
Egen verksamhet
Konstruktion och installation
Vid installation i våra energiparker ställer vi höga krav för att minimera arbetsmiljörisker. Genom tillståndsprocessen säkerställer vi också att vi tar största möjliga hänsyn till miljö, närboende och lokalt näringsliv. Krav ställs även vid upphandling och i nära samarbete med leverantörer under byggnation av anläggningar och den efterföljande produktionsfasen. Leverantörerna har i sin tur en hög nivå på sitt arbetsmiljöarbete för att säkerställa de anställdas säkerhet.
Underhåll och reparation
Under driftsfasen av våra energiparker jobbar vi aktivt för att undvika eller minska negativ påverkan på biologisk mångfald och ekosystem, i enlighet med hänsynshierarkin. Vi tar hänsyn till skyddsvärda arter, hanterar invasiva arter, mäter störningar som ljud, ljus och skugga och lägger vikt vid kemikaliehantering. Vi ställer krav på serviceentreprenörer och leverantörer för att säkerställa att de som arbetar i våra parker följer våra säkerhetsföreskrifter i drift- och underhållsmanualer samt arbetsmiljöplaner, i enlighet med svensk lagstiftning och branschstandard.
Nedströms
Demontering, återanvändning, återvinning och deponi
Vi fortsätter att äga våra parker under hela livstiden, vilket ger oss möjlighet att arbeta långsiktigt utifrån avfallshierarkins principer för att undvika och minska avfall. För att minska uttaget av jungfruliga råvaror arbetar vi exempelvis med livstidsförlängning av våra verk. Vi följer utvecklingen inom cirkularitet, till exempel för vindkraftsblad, och samverkar för innovation inom produktutveckling och återbruk. Vi materialåtervinner och hanterar avfall enligt svensk lagstiftning och mäter kontinuerligt vårt klimatavtryck genom hela verksamheten.
Över hela värdekedjan
Transport
Transporter sker genom hela värdekedjan och bidrar till olika utsläpp beroende på transport- och bränsletyp. För att begränsa vår egen klimatpåverkan kör vi eldrivna fordon, med undantag för en dieseldriven servicebil. Transporter som sker uppströms redovisas via vårt klimatbokslut under posten för inköpta varor och tjänster.
Vårt värde
Det sista ledet i vår värdekedja är vår energiproduktion. Genom att tillföra en ökad andel lokalt producerad förnybar energi ser vi stor potential att bidra till minskad klimatpåverkan i andra aktörers värdekedja. Via olika projektsamarbeten arbetar vi också för att bidra till undvikna utsläpp.
2025 producerade våra parker
GWh förnybar energi
Avtryck
Påverkan, risker och möjligheter
Vi påverkas av vår omvärld, och påverkar den tillbaka. Därför behöver vi förstå vår värdekedja, minska vår negativa påverkan och fortsätta bygga starka samarbeten för mer förnybar energi.
Väsentliga hållbarhetsfrågor
Den dubbla väsentlighetsbedömningen har hjälpt oss att ringa in sex områden som är särskilt väsentliga för Rabbalshede Kraft: Klimatförändringar, Föroreningar, Biologisk mångfald och ekosystem, Cirkulär ekonomi, Den egna arbetskraften och Arbetstagare i värdekedjan.
Vårt hållbarhetsarbete styrs främst av vår hållbarhetsstrategi och av det som skapar långsiktig affärsnytta. De väsentliga områdena enligt ESRS hjälper oss samtidigt att tydliggöra både vår påverkan på människor, miljö och samhälle och hur hållbarhetsfrågor kan påverka vår affär finansiellt.
Klimatförändringar
Påverkan, risker och möjligheter
Konsekventiell väsentlighet: Vår produktion av förnybar el bidrar till minskad klimatpåverkan från energisystemet genom att ersätta fossila energikällor. Samtidigt medför tillverkning och installation av vindkraftverk, batterier och solpaneler betydande utsläpp av växthusgaser (CO₂e) i värdekedjan, vilket innebär en negativ klimatpåverkan. Det är balansen mellan dessa positiva och negativa effekter som gör klimatförändringar till ett väsentligt område.
Finansiell väsentlighet: Utbyggd förnybar kapacitet kan bidra till varierande elpriser, vilket innebär både risker och möjligheter. Höga elpriser kan innebära en finansiell möjlighet, medan lägre priser vid hög produktion utgör en finansiell risk.
Så arbetar vi med frågorna
För andra året i rad fortsätter vi arbetet med att mäta våra växthusgasutsläpp i scope 1, 2 och 3. För 2025 års klimatbokslut har vi integrerat EmissionTwin-plattformen, ett digitalt verktyg som systematiserar datahantering och hjälper oss att simulera och optimera klimatåtgärder baserat på vår indata.
Majoriteten av våra utsläpp sker i scope 3, det vill säga indirekta utsläpp. Under 2025 har vi påbörjat arbetet med att undersöka hur vi kan minska dessa utsläpp. Detta behöver ske i nära samarbete med våra leverantörer.
Föroreningar
Påverkan, risker och möjligheter
Föroreningar av luft, vatten och mark bedöms vara betydande uppströms i värdekedjan. I verksamheten används 19 materialslag med stor miljöpåverkan enligt SBTN:s High Impact Commodity List (HIC), däribland stål, järn, cement, råolja, aluminium och koppar.
I värdekedjan sker utsläpp av svaveldioxid, kväveoxider, polyaromatiska kolväten, skadliga flyktiga organiska ämnen och tungmetaller. Stora mängder vatten förbrukas och förorenas vid mineralutvinning. Vid produktion av solceller förekommer även utsläpp av potenta växthusgaser som NF₃.
Så arbetar vi med frågorna
Vi gör kontinuerliga riskanalyser och utvärderingar av underleverantörer. I upphandlingsprocessen efterfrågar vi transparens och spårbarhet i värdekedjan, uteslutande av skadliga ämnen samt efterlevnad av UN Global Compacts principer.
Biologisk mångfald och ekosystem
Påverkan, risker och möjligheter
Kartläggningen visar en uppskattad medelhög påverkan uppströms i värdekedjan och i den egna verksamheten, främst genom utvinning, produktion och byggnation. Det finns även en viss risk för att verksamheten bidrar till avskogning.
Så arbetar vi med frågorna
Vi arbetar för att minska negativ påverkan genom omvärldsanalys, riskbedömning, gemensamt arbete i branschforum och leverantörsutvärderingar med fokus på transparens i värdekedjan.
I vår egen verksamhet arbetar vi löpande med att undvika, begränsa, återställa och kompensera för påverkan på biologisk mångfald och ekosystem, i enlighet med hänsynshierarkin.
Cirkulär ekonomi
Påverkan, risker och möjligheter
Tillverkning av vindkraftverk, solpaneler, batterier och större komponenter som utgör grunden för verksamheten kräver stora mängder jungfruliga råvaror. Andelen cirkulär materialanvändning i branschen är i dagsläget förhållandevis låg. Samtidigt går utvecklingen snabbt inom vissa områden, till exempel industribatterier, genom EU:s batteriförordning.
Så arbetar vi med frågorna
Vi följer forskningen kring cirkularitet i branschen, bland annat om hur befintliga vindkraftsblad kan återvinnas vid livslängdens slut och hur en omställning till blad med högre återvinningsgrad kan tillämpas.
Vi arbetar enligt avfallshierarkin för att undvika och minimera avfall, öka materialåtervinningen och öka andelen återvunnet material i våra komponenter. Vi arbetar också med livstidsförlängning av våra parker och med samverkan för återbruk och restaurering av komponenter som behöver bytas ut.
Den egna arbetskraften
Påverkan, risker och möjligheter
Våra medarbetares hälsa och säkerhet är en av våra högst prioriterade frågor, och vi arbetar aktivt för att identifiera, hantera och minimera risken för ohälsa och olyckor. Våra största arbetsmiljörisker finns hos de medarbetare som arbetar på hög höjd och med högspänningsanläggningar.
Så arbetar vi med frågorna
Genom styrande rutiner och processer, såsom arbetsmiljöpolicy, uppförandekod samt drift- och underhållsmanual, arbetar vi kontinuerligt med förebyggande arbetsmiljöinsatser. I samma syfte erbjuder vi också utbildning, medarbetarsamtal och ett omfattande friskvårdsarbete. Vi genomför även mätningar via Winningtemp för att följa upp medarbetarengagemang och välbefinnande.
Arbetstagare i värdekedjan
Påverkan, risker och möjligheter
Det finns potentiellt stora arbetsrelaterade risker uppströms i värdekedjan. Värdekedjan består av många led, vilket gör att vår insyn är begränsad. Sällsynta jordartsmetaller, andra metaller och mineraler bryts ofta i länder där det förekommer rapporter om dåliga arbetsförhållanden. I dessa länder har arbetare ofta ett svagt skydd.
Så arbetar vi med frågorna
I våra upphandlingsprocesser gör vi omfattande leverantörsutvärderingar med stöd av vår uppförandekod. Vi efterfrågar transparens och efterlevnad av arbetsrättsliga principer enligt UN Global Compact.
Dubbel väsentlighetsbedömning
Vi verkar i en komplex och föränderlig energibransch, där lösningar inom sol, vind, vätgas och batterier samverkar. Vårt hållbarhetsarbete styrs främst av vår hållbarhetsstrategi, som är nära kopplad till affären och vår roll som aktör inom förnybar energi.
Den dubbla väsentlighetsbedömningen är ett viktigt verktyg som hjälper oss att granska och prioritera de hållbarhetsfrågor där vi har störst påverkan, eller där frågorna kan påverka vår affär finansiellt. Bedömningen kompletterar vår hållbarhetsstrategi och ger en tydligare bild av vilka frågor som är väsentliga enligt ESRS.
Påverkan inifrån och ut – Konsekventiell väsentlighet handlar om hur vår verksamhet påverkar miljö, människor och samhälle.
Påverkan utifrån och in – Finansiell väsentlighet handlar om hur hållbarhetsfrågor kan påverka vår affärsmodell, styrning, marknadsposition och lönsamhet.
Den dubbla väsentlighetsbedömningen har genomförts enligt EU:s standard för hållbarhetsrapportering, ESRS. Bedömningen omfattar både konsekventiell väsentlighet, det vill säga Rabbalshede Krafts påverkan på hållbarhetsfrågor, och finansiell väsentlighet, det vill säga hur hållbarhetsfrågor påverkar Rabbalshede Krafts finansiella ställning och resultat.
Hela värdekedjan har analyserats, både uppströms och nedströms. Genom att involvera olika intressentgrupper och analysera både interna data och externa trender har vi en god grund för våra bedömningar.
Alla ämnen som omfattas av ESRS har bedömts för att säkerställa att relevanta hållbarhetsfrågor beaktas: klimatförändringar, föroreningar, vatten och marina resurser, biologisk mångfald och ekosystem, cirkulär ekonomi, den egna arbetskraften, arbetstagare i värdekedjan, berörda samhällen, konsumenter och slutanvändare samt ansvarsfullt företagande.
Nedan presenteras resultatet från vår dubbla väsentlighetsbedömning, med våra sex väsentliga ämnen. Vi beskriver också hur vi har identifierat och värderat de mest kritiska hållbarhetsfrågorna för Rabbalshede Kraft.
Eftersom det finns relativt stor osäkerhet kring faktiska förhållanden i leverantörskedjan, och eftersom leverantörskedjan även omfattar råvaruutvinning, har vi under året arbetat med att öka vår inblick och kunskap om hur hållbarhetspåverkan hanteras i värdekedjan.
* Underlag saknas
Kort återbetalning. Lång elproduktion.
Källa: Energimyndigheten
0,5
års energiåterbetalning
för att producera lika mycket energi som det går åt att bygga ett vindkraftverk
35
års produktionstid
då ett vindkraftverk kan fortsätta producera energi under sin livslängd
Klimatbokslut
För andra året i rad gör vi ett klimatbokslut. Det hjälper oss att förstå vår egen klimatpåverkan, sätta mätbara mål och följa upp effekten av våra åtgärder. Det är också ett steg i uppföljningen av den dubbla väsentlighetsbedömningen och ligger i linje med vår hållbarhetsstrategi. Klimatbokslutet omfattar våra utsläpp av växthusgaser inom scope 1, 2 och 3.
Under 2025 uppgick våra totala utsläpp till 11 029 ton CO₂e. Det är cirka en tredjedel av utsläppen 2024.
Anledningen till minskningen är att vi under 2024 inkluderade påverkan från byggnation av två vindkraftsparker med sammanlagt tio vindkraftverk. 2025 inkluderade vi påverkan från byggnation av tre batterilagringssystem i våra befintliga vindkraftsparker.
Precis som förra året ligger den största delen av utsläppen i scope 3, som står för 83 procent. I år har scope 1 ökat till 13,5 procent (från 3 procent 2024). Utsläppen i scope 2 har däremot minskat till 3,5 procent eftersom den inköpta elen till våra energiparker nu är 100 procent förnybar i princip i alla våra parker.
Detta klimatbokslut har upprättats av Rabbalshede Kraft i enlighet med GHG-protokollet, och har granskats av 2050 Consulting AB, inklusive tillämpade metoder och rapporterad information.
Utsläpp 2025
ton CO₂e
Scope 1 – Direkta utsläpp från verksamheten
Markanvändning
1 467
Övrig verksamhet
22
Total
1 489
Scope 2 – Utsläpp från produktion av el, fjärrvärme och kyla
Inköp av el
388
Inköp av värme
0,5
Total
388,5
Scope 3 – Inköpta varor och tjänster
Inköpta varor och tjänster
321
Kapitalvaror
8 013
Energi- och bränslerelaterade utsläpp
96
Uppströms transporter
476
Avfall
0,5
Tjänsteresor
48
Pendling
13
Investeringar
184
Total
9 151,5
Scope 1–3 total
11 029
Vad kostar ny elproduktion i Sverige?
Enligt Energiforsks beräkningar hör landbaserad vindkraft och storskalig solkraft till de kraftslag med lägst produktionskostnad för ny elproduktion i Sverige.
Produktionskostnad för ny elproduktion i Sverige (öre/kWh)
Projekt
Långsikigt och lokalt
När vi bygger energiparker gör vi det med målet att vara kvar länge. Vi äger och driver parkerna själva, vilket ger oss möjlighet att utveckla dem över tid och bygga relationer som håller – med markägare, närboende och lokala aktörer.
Energiparker för framtiden
Vi är här för att stanna
På Rabbalshede Kraft utvecklar vi energiparker för att äga, driva och utveckla dem under hela deras livslängd – inte för att sälja dem vidare. Det är grunden till vårt långsiktiga arbetssätt. I Femstenaberg syns den långsiktiga utvecklingen i praktiken; vindkraften har kompletterats med batteri. Nästa steg är solkraft.
LÄS ARTIKEL
När målet är att stanna kvar som ägare påverkas perspektivet från start. Tekniska val måste hålla över tid, avtal ska fungera i längden och relationerna med markägare, närboende och lokala aktörer fortsätter långt efter att parken tagits i drift.
– När vi redan i byggfasen vet att det är vi som kommer att äga och driva parken i flera decennier blir vi också mer måna om relationerna med alla som berörs. Vi vill satsa på lösningar som håller länge och på schyssta villkor i de avtal som finns, säger Katharina Strömseng, chef för Hållbarhet och kommunikation på Rabbalshede Kraft.
I alla våra energiparker är det långsiktiga arbetet konkret. Våra äldsta vindparker designades för att hålla i 20 år, och nu analyserar vi vad som krävs för att förlänga livslängden med ytterligare 15 år. På så sätt kan vi nå ett av våra hållbarhetsmål: att våra parker ska ha en genomsnittlig livslängd på 35 år.
– Vi tittar framför allt på torn och fundament, det är en viktig del av livstidsanalysen. För om inte de delarna ser ut att hålla är det ingen idé att byta ut växellåda eller någon av de andra komponenterna uppe i vindkraftverket, säger Marie Magnusson.
Hon är chef för drift och underhåll på Rabbalshede Kraft. Hennes avdelning tar vid när parkerna är byggda och tagna i drift, och ansvarar för att sköta och utveckla dem över tid.
Men långsiktighet handlar inte bara om att förlänga livslängden på befintliga delar. Det handlar också om att utveckla parkerna när ny teknik gör det möjligt. Först ut är energiparken Femstenaberg utanför Strömstad. Där har vindkraftverken kompletterats med ett batteri, vilket gör det möjligt att lagra energi från vinden. Nästa steg är att addera en solanläggning för att bredda parken ytterligare och ta vara på solenergin när vinden är svag.
– Femstenaberg sticker ut eftersom den är vår första energipark där vi har adderat energilagring. Men vi håller på att lägga till batterier i flera av våra parker för att bättre ta tillvara på energiproduktionen och bidra till att balansera elsystemet, säger Marie Magnusson.
Femstenaberg driftsattes 2024 och är fortfarande väldigt ny.
– Tänk alla tekniska framsteg som kan göras på 35 år. Eftersom vi driver parken under hela livslängden är chansen stor att den tekniska utvecklingen ger oss möjligheter att lägga till ytterligare kraftslag, säger Katharina Strömseng.
Marie Magnussons avdelning, drift och underhåll, är avgörande för att ge parkerna förutsättningar att hålla hela den planerade livslängden. Medarbetarna har djup teknisk kompetens och ett driv att hitta nya lösningar på kluriga problem.
– Det är doers som jobbar i mitt gäng. Man ger sig inte i första taget, utan funderar vidare på vad som går att göra. Vi har alltid ett långsiktigt perspektiv.
Samma synsätt präglar också samarbetet med människor och företag runt parkerna. Goda, långsiktiga relationer och samarbeten är en självklarhet. Det gäller allt från servicetekniker och markägare till företag eller lokala kontakter med spetskompetens.
– I vårt arbete med att underhålla parkerna försöker vi reparera så mycket som möjligt, och då kan man behöva hitta kreativa vägar. En av våra kontakter är en lokal elektriker som är duktig på finelektronik. Vi kan komma dit med en pryl, och så felsöker han, funderar och hittar en lösning så att vi kan reparera – istället för att kassera den, säger Marie.
Förnybar energi är en del av Rabbalshede Krafts affärsidé, men hållbarhet handlar också om hur arbetet görs i praktiken. Att förlänga livslängden, reparera mer och utveckla parkerna i takt med nya möjligheter är olika delar av samma arbete.
– Där världen är just nu behöver vi alla bidra till klimatomställningen. Dessutom är det bra rent ekonomiskt att arbeta hållbart. Det är mer kostnadseffektivt att låta vindkraftverken snurra så länge som möjligt än att montera ner dem och bygga nytt.
Vill du veta mer? Läs om våra energiparker här.
Energiparken Femstenaberg i siffror
Effekt (MW)
Prod./år (GWh)
Övrig information
Vindpark
7 turbiner, höjd 200 m
Solpark
Byggstart 2027
Batteri
–
Driftstart våren 2025
Totalt
Andra aktuella projekt
Våra två första solparker i Finland beviljas över 100 miljoner kronor i EU-stöd via RenewFM-programmet. Solparkerna hjälper Finland undvika närmare 7 500 ton koldioxidutsläpp årligen.
Vi har startat ett bolag för grön omställning tillsammans med Skövde Energi. Fokus ligger på produktion och distribution av grön vätgas, förnybar kraft samt energilagring.
Hur kan kilovis med utbytta vindkraftsbultar och muttrar få nytt liv? Metallhantverksstudenter utmanades i en designsprint och skapade innovativa bidrag.
Vårt arbete fortsätter
Under 2025 har vi satt långsiktiga hållbarhetsmål med sikte på 2035. Målen bygger på vår hållbarhetsstrategi och ska hjälpa oss att prioritera rätt, stärka affären och fortsätta skapa långsiktigt värde.
Samtidigt verkar vi i en tid där förnybar energi ofta möter motstånd. Tillståndsprocesserna är svåra, den offentliga debatten är stundtals hård och de politiska vindarna blåser inte alltid åt rätt håll.
Sedan 2019 har 70 % av nya vindkraftsprojekt fått nej.
Under 2025 var siffran hela 93 %.
Lägg därtill att Sverige, enligt WindEurope, är det land i Europa där flest inlägg med falsk eller missvisande information om vindkraft postas i sociala medier. Då krävs det mer än fina ord för att fortsätta framåt.
Men vi står kvar. Under 2026 tar vi nästa steg och tar fram konkreta färdplaner för hur vi ska nå våra mål och delmål. Det handlar bland annat om ansvarsfulla inköp, stärkt due diligence i värdekedjan, ökad materialcirkularitet och fortsatt arbete med biologisk mångfald i våra parker.
Det faktum att vi är en långsiktig och lokal aktör är en viktig framgångsfaktor för oss. 2025 fick vi tillstånd för Vindpark Brattön-Sälelund i Munkedals kommun.
Tillståndet är särskilt betydelsefullt i dagens läge när få nya vindkraftsprojekt får tillstånd. Här har vi varit verksamma i 20 år och äger sedan tidigare vindpark Brattön som färdigställdes 2010.
Vindparken blir ett viktigt tillskott av förnybar elproduktion i södra Sverige, där behovet av ny el är stort till följd av elektrifiering, industriomställning och ökad efterfrågan på fossilfri energi.
Vi vet att omställningen inte sker av sig själv. Den kräver kunskap, uthållighet och samarbete. Men vi vet också att förnybar energi är framtiden.
Och den framtiden tänker vi vara med och bygga.